兼并，收购，合资

并购这种战略在能够带来高收益的同时也具有相当高的风险。MelchersRaffel熟知此过程中所蕴含的风险，这也是为什么我们不仅仅着眼于一次交易，而同时关注我们客户的成功。

公司收购

MelchersRaffel对公司收购的过程分为以下几类：寻找潜在收购目标，进行首次匿名接触，签署保密协议，尽职调查，构建一体化概念，交易过程监控，协调尽职调查信息，最后帮助客户完成收购。整个过程中，MelchersRaffel扮演着一位有着丰富经验和企业家精神的协调者角色。在亚洲，传统的分析方式不足以用来确定一个收购目标的价值以及对于整个商业策略的贡献程度。一个公司拥有的在客户、员工、政府以及其他相关利益群体中的声誉也需要仔细考虑。因此MelchersRaffel集团拥有的广泛人脉网络就显得十分重要。对于亚洲投资者来说，收购一个欧洲公司的主要目的在于获取新的技术以及获得广为人知的品牌效应。MelchersRaffel在收购之前从客户角度来确定一个公司技术的价值以避免收购后有可能产生的不确定性。与MelchersRaffel合作，您可以用最适合自己的战略进行一次成功的收购交易。

中国读者请参照 “Guideline for the Acquisition of German Companies” – 中文版。

成立合资公司

为了能够成功建立一个欧亚合资公司，合作各方必须有共同的动机和目标，因此拥有对合作双方经营文化的深刻了解是十分必要的。MelchersRaffel精通欧亚两方商业文化，并能在成立合资公司的谈判过程中提供适合双方的方法。我们在成立合资企业中所用到的咨询方法有例如：合适此合资公司的经营策略，任务认知和分配，共同决策权的决定，决策过程，管理组织结构，职位要求，以及撰写商业计划书并加以实施。有很多成功的案例表明合资公司会给合作双方带来很多合作收益。MelchersRaffel的协助会显著提高客户合资公司的成功率。

“人脉资源”

越来越多欧亚企业的合作都受到金融往来的保护。这种情况下一般一个亚洲的投资者向欧洲企业投资，此项投资也为欧洲企业带来了亚洲核心市场上的人脉资源。这样欧方企业并不是完全卖给了亚洲方面，而是获得了一个亚洲的色彩。

对于亚洲方面来说获取一个欧方小股权持有人在战略方面来说也十分有用。在获得人脉资源方面，MelchersRaffel自始至终运用自己丰富的经验和广泛的人脉参与其中，为客户服务。选择MelchersRaffel，您不仅能够找到最适合的合作伙伴，还能够完成一次成功的并购或合资交易。