战略，业务拓展

MelchersRaffel对新开发和实施有效的战略和方案有丰富的经验，让MelchersRaffel能成功地达到客户的目标。

在开发和进入如中国这样的潜在市场时，广泛和有意义的并与客户需求相关的市场分析是必需的。

MelchersRaffel有能力应用他广泛的人力网络及资源和当地人员一起合作。

对于目标设在亚洲的欧洲公司和目标设在欧洲的亚州公司，我们评估例如以下问题：

• 目标市场对产业的重要性多大？未来发展如何预测？
• 在目标地区的主要趋势，哪些是对产业特别重要的？这些趋势会对市场上的竞争态势有什么样的影响？
• 哪些关于开发市场战略选择是对客户最重要的？如何评估这些选项是否可行，可持续发展？如何评估这项投资该达最高投资回报率（ROI）？
• 在目标地区内的业务发展计划，如产品要求，应该如何定价，沟通及销售，如何让公司进一步发展，以促进持续的增长？
• 什么样的管理结构组织对目标策略方向是最有帮助的？
• 交易相关的选项对于实现目标有多重要？这些又是如何评估？（请点“兼并，收购，合资”）

中国市场巨大而又十分不同于其他市场，它含有诸多地域性，地方性的因素。因此开发这个市场需要一个具有层次清晰的战略计划。 MelchersRaffel在它的战略发展能力之上还拥有Melchers公司的业务经验。根据事先设定的目标和当前条件，通过一个当地的商业伙伴来进入市场也许是最有效的方法。在此方面Melchers公司可以提供优质的服务。

MelchersRaffel还可以为亚洲客户提供战略和商业发展咨询服务来更好地渗透进欧洲市场。